最令工程師擔憂的事莫過於裁員。
筆者的公司自去年年初至今，已裁員三波。特別幸運的是目前我還留著，不知不覺成了面對裁員風暴的老手，在第三波裁員前甚至雷達已經開始響－公司有一些動靜，可能又要裁員。只是本來推測整個台灣辦公室會收掉，最後是整間公司裁員10%，沒有個人預期的那麼糟，但同樣不是大家樂見的。
裁員對員工的影響絕對不小，特別是當員工有固定、長期且大筆的每月支出，例如房貸以及照顧老小的費用。
但是，「不裁員的公司」哪裡找？事實上大家都知道，走軟體也可以到工研院、中華電信等偏公務體系的場域，但這是一個攸關個人適性與職涯規劃的選擇，並非人人都適合。很多人待過又出來，我就是其中之一。現在許多在裡面的人也想出來 (但出來又進去，或是穩定喊離職但始終不離不棄者也大有人在)。
「穩定性」，是有代價的。
以下分享個人面對後疫情時代「軟體業裁員常態」，正面迎擊的心態與作法。
這些作法是個人心得、開放討論的，並非金科玉律，歡迎轉貼您工程師友人或給予任何指教。
一、公司裁員，除了最高層以外，沒有人絕對安全
公司裁員的邏輯未必是工作表現。第二波裁員時，Team上程式第二把交椅離開了，接著今年第一把交椅也走了。證實公司為了人事成本，裁員對象很可能是薪水較高的或中階主管。
所以，我期許自己做好backup plan，建立副業、偶爾更新履歷及刷題、記帳並對固定支出有所備案。萬一真的不小心被裁員，可以縮短投入人力市場的陣痛期。現今即使是經歷豐富的程式高手，要找到合意的下份工作都可能需要半年甚至更久 (真實案例不在少數)，讓自己準備在平時，是非常重要的。
二、關注公司動態，建立敏銳度
裁員前一個月甚至更早，必定會有蛛絲馬跡。近期一個經典案例是我之前的一位中階主管，他在前幾個禮拜主動離職，想必已找到另一個歸屬。後來很快公司宣布裁員，他比每個人更早確定safe，顯示這位主管的作法非常「計畫通」。事實上，很多軟體業朋友都是這方面的箇中好手，而這位主管過去也無私鼓勵我，平常就能時不時去面試。持續面試是「維持即戰力」的一個絕佳作法。在同一份工作待久了，會建立routine，是好事也是壞事，因為routine能讓人非常熟練，同時也越來越侷限，哪天去面試時一問三不知：「因為我只會這個。」
三、要做「超越本職」的事
上述兩項策略，第一個是「更新備案，控管風險」(例如經營副業)，第二個是「敏銳預警，超前部署」(事發前積極面試)，但其實只要做好第三點，甚至前面兩點都無須費心。
重新檢視一下自己的工程師職位，是否「德能配位」？如果現在公司突然宣布，立馬要求我「裸面我的職位」，我能錄取嗎？
我想，對於想應徵的職缺，具備「面試者想直接錄取，甚至到婉拒所有排隊人選的程度」(純比喻，人事部門有其作法，非本文討論範圍)，讓自己具有這樣的自信與實力，這才是最大的關鍵，也是如何讓自己「有穩定工作」的條件與本質。你就算裁了我，因為外面都在搶我這樣的人，立馬就能換新工作，甚至還能開條件。旅美知名工程師Youtuber就是這樣的案例。我聽過一位資深前輩說：他經歷過好幾次被裁員，但後來覺得能領資遣費還不錯。雖然是玩笑話，但如果有這樣強大樂觀的心態，以及馬上被其他公司搶的條件，確實是能用完全不同的觀點，來看待裁員這件事。
以上淺見與各位分享，共勉軟體業的你我，即戰力常在。
(筆者 – 助教Drew)
