身為 PM 怎麼面對純軟體產業公司內的政治鬥爭以及轉換策略
在台灣大型軟體公司不算多，我請 ChatGPT 列出幾個台灣的「純軟體」工作的公司如下：
資策會：台灣政府設立的資訊產業研發機構
資拓宏宇：台灣知名的資訊軟體服務公司。
凌群電腦：台灣知名的企業資源規劃（ERP）軟體廠商。
叡揚資訊：台灣知名的企業資訊服務（EIS）廠商。
智冠科技：台灣知名的遊戲軟體廠商。
大宇資訊：台灣知名的遊戲軟體廠商。
趨勢科技：全球最大的資安軟體廠商之一。
我過去十年參加過約 30 場以上的面試，除了這些軟體公司，大多都是比較中小型或是知名度比較小的公司。
外商的話，在台灣基本上就是幾個知名服務品牌，例如 Microsoft、Google、Amazon、Yahoo、Meta（(FB) 等等。
國際化公司或者大型公司會比較有規範或制度嗎？
基本上外商公司應該是可以符合「國際化」的條件；如果要看台商，可以尋找產品有銷售到國外的公司。
至於公司規範，國際化的公司雖然福利制度可能比較完善，但是不見得工作流程都是有規範的，如果心中想要尋找的是「工作流程有規範」的工作，這個就很難講是「什麼類型」的公司比較符合。
工作流程規範其實很依賴主管的風格，以公司的角度，通常都是期望大家往同一個方向前進，例如公司會推廣幾個核心價值，至於怎麼實現這些價值，只要不抵觸公司的核心價值與道德，基本上部門主管有很大控制權；即使是外商公司也有可能會遇到不會管理工作流程的主管，這個時候就只能依靠面試的時候來多瞭解未來的主管了。
資訊軟體公司中，不管公司規模大小人數，只要是有多個產品線，或者製作客製軟體的方式來銷售（專案導向），都滿容易造成產品線或軟體專案之間互相爭奪公司資源，相對來說也比較容易造成政治問題。如果不會有資源共享的狀況（例如費用、人力、場地等等可分享的資源），各專案之間比較獨立，那就很依靠 PM 的能力帶領這個團隊（這種團隊的 PM 會很像新創老闆）。
雖說大部分公司都會希望有效率，但是有效率不代表人之間的政治問題就可以被忽略；反而因為花了很多時間在處理「人的問題」，壓縮了很多可以做事情的時間，工作起來會更加內耗。
新創公司的話，我沒有待過新創產業，我不太瞭解這方面的文化，如果有他在新創產業遇到的具體問題描述的話，或許我可以看出這個狀況是不是新創獨有。
※ 轉換策略：
其實不是只有軟體公司或者資訊相關公司才會需要 PM 這個角色，現在很多其他產業都在執行「數位轉型」，目前市面上不少數位轉型的 PM 職缺，通常這樣的公司很可能會在轉型初期，相關業務都是使用外包方式。數位轉型 PM 的工作大多時間僅需要向公司內部少數主管報告進度，以及聯絡對外廠商，我在想或許這樣的 PM 可能會稍微少一點點政治衝突（只要對付一個或少數上層主管），可能會是一個可以嘗試的方向。
那如果還是希望待在「軟體產業」的話，就只能盡力在面試的時候多加確認，排除不喜歡的狀況；還是有可能遇到性格不合的空降主管，那提升向上管理的能力以及面對挫折的心態，會是很重要的一件事情。
筆者- 職涯諮詢師 Saori
